品牌故事

生于此长于此,许昌县灵井镇岳庄村的老农民后代杨绍卿、杨会刚、杨会卿兄弟三人(人称“杨氏三兄弟”）认为机会来了，心动转换为行动，必须牢牢抓住这次机遇，他们深知机不可失，时不再来。“杨氏三兄弟”反复琢磨，萌生了办一个工厂的念头。

“杨氏三兄弟”身为农民，必然脱离不了中国农民“西朝黄土背朝天，日出而作，日暮而息”的传统耕作方式，更脱离不了“锄头、田头和炕头”的劳作模式。所不同是许多农民在农闲时或茶余饭后的当儿，不是聚在一起打麻将，能是喝闲酒解闷，而杨绍卿作为三兄弟当中的排行老大，他不是看书， 就是看电视，再不就是找经常外出干活的村民聊聊外面的世界...不仅如此，杨绍卿也不让杨会刚、杨会卿两个小兄弟去打麻将或喝闲酒。

劳动之余，“杨氏三兄弟” 便常常聚在一起深讨:改革开放以后，农民虽然丰衣足食了，但总也不富裕。我们真的比别人笨吗？还是我们做借了什么?怎样才能奔小康呢?

经过长明调查咨询和对比，“杨民三兄弟” 认为, 今后随着中国经济的发展和社会的进步，人们的生活水平将逐步提高，生活节奏将进一步加快，生活方式会有很大改变，因此冷冻食品将是一个发展方向，“杨氏三兄弟”决定开办个冷食类加工厂。

值得“杨氏三兄弟”永远记忆的日子

2002年11月日，这是一个值得“杨氏三兄弟”永远记忆的日子。这一天晴空万里，阳光和煦，虽是冬日，却暖洋洋的。因为是清真厂，杨氏三兄弟只为尊重民族习惯，连一挂鞭炮都没有放就匆匆开业了。

“万事开头难”, 对于每人仅有5000元人民币的“杨氏三兄弟”来说，开头就更难了。因为清真厂已经倒闭，除了一个600㎡的破冷库，一套破制冷设备 ，一个30㎡的破仓库，10间(12㎡)破住室外，啥都没了，一切从头开始吧。“说事容易，做事难呵”。

“杨氏三兄弟”深知好的质量，是靠严格的管理和训练有素的员工生产出来的。

于是2004年在扩大生产的同时高薪聘请军队现役军人来厂，对新员工进行准军事化训练，强化他们的身体素质，培养他们的团队精神，加强他们的组织纪律性。

经过2周的短暂训练，第一批30名员工于2月14日上班。经过准军事化训练的员工上岗后，的确不一般，不仅个顶个吃苦耐劳，而且胜任工作。响当当食品厂的管理人员全部采用“指纹”打卡上下班。截至2004年4月15日，这一年一共培训了四批共计120名员工。

凡事“欲则立，不欲则废”。2002年8月份，确立了方向之后!就要付诸行动“杨氏三兄弟”，先到平顶山东高皇一个村办冷饮厂考察，迅速改建厂房，购买设备，结果只试运行了一个月便停产了，原因是“公婆”太多，“媳妇”难当。此行不仅无功而返， 而且把老本也砸进去了。

 

小试牛刀虽然失败了，但是“杨氏三兄弟”并没有被失败吓怕。半个月后“杨氏三兄弟”打听到长葛市有一个生产数年的冷饮厂，承办人合同到期，工厂要重新发包。于是“杨氏三兄弟”又风风火火赶到长葛市区考察这个冷饮厂，有了第一次盲目办厂的教训，“杨氏三兄弟”这次带了个干过生产懂设备的行家前往考察，真是“不看不知道，一看吓一跳”。这些设备都是破坏性使用（根本没有进行过常规保养和维修) ，厂家肯定不知道，假如“杨氏三兄弟”投资，费用太大了，很无奈，只好放弃。